Bienvenue chez YouMeO by BearingPoint

Bienvenue chez YouMeO by BearingPoint où intelligence collective et design sont au service de l’innovation et de la transformation des organisations

À PROPOS

À PROPOS

Nous sommes YouMeO by BearingPoint, un groupe d’explorateurs, et nous vous embarquons dans une aventure enrichissante et inoubliable pour créer ensemble un impact réel et durable sur votre quotidien et celui de vos clients. Nous vous aidons à inventer de nouvelles façons de penser, de collaborer et de construire demain.
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NOTRE APPROCHE

ANTICIPER LES FUTURS

Explorer les futurs possibles pour rendre les entreprises et leurs stratégies plus robustes.

  • logo de SODEXO

    SODEXO

    Co-créer un positionnement stratégique et un plan pour la start-up interne Wx afin d'accélérer son développement autour des "nouvelles méthodes de travail". #WORKPLACE TRANSFORMATION
    #SCALE UP

  • logo de CD34

    CD34

    Création d'un nouveau schéma directeur SI qui anticipe le futur des métiers des collaborateurs grâce aux méthodes de prospective et design fiction. #SDSI #DESIGN FICTION

  • logo de CDC

    CDC

    Former des publics néophytes aux enjeux et aux opportunités de l'IA générative à travers des ateliers pratiques et inspirants. #GENIA #WORKSHOP

  • logo de MICHELIN

    MICHELIN

    Repenser des scénarios prospectifs en les utilisant comme vecteur de formation et d'inspiration sur la thématique des 9 limites planétaire pour le COMEX de Michelin. #FORESIGHT #SUSTAINABILITY #PLANETARYBOUNDARIES

  • logo de VALEO

    VALEO

    Idéation de futurs produits et services de Valeo Service inspirés par des scénarios prospectifs et une démarche d’intelligence collective. #PROSPECTIVE #STRATEGIE #IDEATION

  • logo de COP AURA

    COP AURA

    Animation de la Conférence des Parties 2024 pour territorialiser les objectifs de la transition écologique à l’échelle régionale. #DESIGN THINKING #FACILITATION

ENGAGER LES ÉQUIPES

Conduire le changement culturel vers l’intelligence collective pour rendre les équipes plus efficaces.

  • logo de MAISON KITSUNÉ

    MAISON KITSUNÉ

    Co-construire un nouveau manifeste d'entreprise et un manifeste de transformation à l'échelle de l'entreprise en impliquant toutes les parties prenantes internes. #CORPORATE PURPOSE
    #MANIFESTO

  • logo de CHANEL

    CHANEL

    Conception et réalisation d'une stratégie d'accompagnement au changement centrée sur l'utilisateur pour un programme de transformation numérique de mise en œuvre une nouvelle solution d'achats indirects (de la conception au déploiement mondial dans les 5 régions). #CONCEVOIR POUR ADOPTER #CONDUITE DU CHANGEMENT

  • logo de ALSTOM

    ALSTOM

    Création d'un jeu interactif permettant aux principales parties prenantes d'Alstom d'accéder facilement et durablement à des informations générales sur les projets ERP. #SERIOUS GAME #USER CENTRIC

  • logo de FARE PROPRETÉ

    FARE PROPRETÉ

    Création d’un jeu sérieux pour accompagner les acteurs du monde de la propreté dans la transformation écologique. #SERIOUS GAME #ECOLOGIE

  • logo de MODULAIRE GROUP

    MODULAIRE GROUP

    Accompagnement du programme de transformation international à travers une démarche de conduite de changement centrée sur l’utilisateur. #CONDUITE DU CHANGEMENT #TRANSFORMATION

  • logo de INVIVO

    INVIVO

    Réaliser une analyse socio-culturelle dans la phase de cadrage d'un grand projet d'intégration SAP visant à fusionner plusieurs versions en une seule solution harmonisée afin de comprendre l'ampleur de la gestion du changement requise. #ANALYSE SOCIO-CULTURELLE #GESTION DU CHANGEMENT

CONSTRUIRE DES SOLUTIONS

Créez des expériences et des parcours utilisateur percutants pour répondre à l’évolution rapide des attentes.

  • logo de BPCE

    BPCE

    Repenser et co-construire la future plateforme d'information et de documentation pour la rendre ergonomique et centrée sur les besoins des utilisateurs. #UX/UI DESIGN #USER JOURNEYS

  • logo de ALLIANZ TRADE ONLINE

    ALLIANZ TRADE ONLINE

    Réaliser un audit UX de la plateforme Allianz Trade Online pour les assureurs et les courtiers, puis la développer et l'améliorer continuellement en fonction des attentes des courtiers et des entreprises. #UX AUDIT #WIREFRAMING #ORGANISATION PRODUIT

  • logo de MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

    MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

    Refonte du site Géorisque pour les citoyens et les collectivités locales, accompagnée de tests utilisateurs et de recommandations. #UX/UI DESIGN #USER TEST

  • logo de THALES

    THALES

    Conduite de tests utilisateurs pour faciliter l'adoption d'une nouvelle technologie de paiement biométrique et concevoir un processus d'intégration efficace et fluide. #USER JOURNEY MAPPING #USER LABS

  • logo de SACEM

    SACEM

    Concevoir de nouveaux services pertinents grâce à notre approche de l'innovation par la conception impliquant les clients et les partenaires commerciaux. #SERVICE DESIGN #USER RESEARCH

  • logo de DINUM

    DINUM

    Définition d'un parcours utilisateur cible et d'une feuille de route d'actions concrètes à mettre en œuvre pour améliorer le parcours d'inscription des étudiants. #WORKSHOP #USER JOURNEY

RENFORCER LES ORGANISATIONS

Expérimenter de nouvelles propositions de valeur et modèles d’affaires pour relever les défis futurs.

  • logo de CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE INTERNATIONAL

    CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE INTERNATIONAL

    Définition d'une approche holistique de l'innovation (mission, vision, personnes, processus, ...) à intégrer dans une nouvelle unité commerciale régionale permettant à l'entreprise de créer des innovations marketing et commerciales augmentant les ventes et l'adoption des véhicules électriques. #INNOVATION MANGEMENT #MARKETING & SALES INCUBATOR

  • logo de CDC

    CDC

    Accompagner la structuration et la mise en place du Lab des Territoires (processus, gouvernance, outils...) ; soutenir le cadrage et le déploiement d'initiatives emblématiques ; animer et former une communauté de porteurs de projets. #ORGANIZING INNOVATION #INNOVATION GOVERNANCE

  • logo de BEARINGPOINT

    BEARINGPOINT

    Accompagnement de projets innovants internes de BearingPoint pour tester de nouvelles propositions de valeur et de nouveaux modèles d’entreprise afin de relever les défis futurs. #STARTUP STUDIO #ACCELERATION

  • logo de PRÉFÉCTURE DE GUADELOUPE

    PRÉFÉCTURE DE GUADELOUPE

    Création d'un laboratoire d'innovation territoriale afin de valoriser la créativité et les compétences des agents de l'administration. Développement de modes de travail innovants et accompagnement des équipes dans la simplification de processus courants. #JEU SERIEUX #AUTOMATISATION #RPA

  • logo de CDC

    CDC

    Co-construction et définition avec l’équipe cœur de l’Accélérateur d’Impact Groupe de la raison d’être et du processus de bout en bout d’accélération des projets innovants. #STARTUP STUDIO #OPEN INNOVATION

  • logo de DANONE

    DANONE

    Concevoir un programme d'intrapreneuriat adapté aux équipes R&D visant à lever les freins à l'innovation. #IMPACT INNOVATION #COLLABORATIVE STRATEGIC PLAN

NOTRE ÉQUIPE

Au sein du cabinet BearingPoint, YouMeO est une tribu de jeunes créatifs, designers et entrepreneurs qui aident leurs clients à changer le monde et à se changer eux-mêmes en apportant de nouvelles façons de rêver, de penser et de collaborer.

Nous Rejoindre !
  • Martin Mayer

    Martin Mayer

    Fondateur / Associé YouMeO by BearingPoint

    Autrichien, père de famille et créatif, Martin apporte à l’équipe et à nos clients une vision stratégique. Son dynamisme et son ouverture d’esprit sont gage de réussite.

  • Aurélie  Besch

    Aurélie Besch

    Responsable Innovation et design

    Toujours prête pour de nouvelles aventures, Aurélie aime les découvertes, qu’elles se trouvent à l’autre bout du monde ou simplement cachées dans les petits bonheurs du quotidien. Elle partage son énergie et son optimisme avec vos équipes pour imaginer ensemble le meilleur pour demain.

  • Agathe Desbrières

    Agathe Desbrières

    Designer

    Passionnée par les travaux créatifs tels que la couture et la céramique, Agathe aime mettre la main à la pâte pour découvrir de nouvelles choses et utiliser ses compétences en design et management de l’innovation dans différents domaines.

  • Bryan Raphaël Silmar

    Bryan Raphaël Silmar

    Designer

    Bryan a à cœur de croiser les points de vu et domaines d’expertise afin d’enrichir son expertise en design et sa pratique du conseil. En plaçant l’usager au centre de la réflexion, B. veut mettre en place des projets toujours plus justes et pertinents aux yeux du client final.

  • Cécile Berthet

    Cécile Berthet

    Accélératrice d'innovation

    Curieuse et passionnée d’innovation et d’entreprenariat, Cécile aime repenser les stratégies d’entreprise et les expériences utilisateurs pour imaginer des futurs durables et accélérer le progrès pour tous.

  • Frederic Gössele

    Frederic Gössele

    Accélérateur d'innovation

    Ingénieur de formation et designer par conviction, Frederic aide nos clients à libérer leur potentiel d'innovation via une approche basée sur le design pour créer de nouveaux produits, services et stratégies.Le fait qu'il soit allemand n'a d'impact que sur les accents manquants dans son prénom typiquement français.

  • Léa Sire

    Léa Sire

    Accélératrice d’Innovation

  • Marguerite  Arbey

    Marguerite Arbey

    Accélératrice d’Innovation

    Toujours positive et centrée sur l'expérience utilisateur, Marguerite combine ses compétences en marketing et stratégie d'innovation avec la méthodologie du design thinking pour développer les solutions les plus innovantes pour votre entreprise.

  • Clotilde  Vatinet

    Clotilde Vatinet

    Accélératrice d’Innovation

  • Matthieu Denoual

    Matthieu Denoual

    Accélérateur d'Innovation

    Matthieu, alliant sa passion pour les jeux de stratégie et l'écologie à son profil hybride d'ingénieur en systèmes d'information et d'accélérateur d'innovation, s'engage à aider les entreprises à se réinventer. Il ne recule jamais lorsqu'il s'agit d'utiliser prospective et design fiction pour façonner le monde de demain.

  • Jeanne Simonato

    Jeanne Simonato

    Accélératrice d'Innovation

  • Lucie Sammut

    Lucie Sammut

    Accélératrice d'Innovation

    Après des études d'ingénieur en mécanique et design industriel, Lucie choisit de se former à l'innovation par le design. Toujours en quête de découvertes, elle aime tester de nouvelles activités : danse, cross-training, musique, balades dans Paris... en fonction de ses envies.

  • Corentin Reboul

    Corentin Reboul

    Accélérateur d'innovation - stagiaire

    Passionné par les comportements humains, Corentin place la psychologie des utilisateurs au centre des solutions proposées au client. Curieux de tout, il aime s'inspirer de domaines variés allant des sciences cognitives à l'anthropologie, en passant par l'étude des comportements animaux.

NOTRE MANIFESTO

dont play

Innovation is fancy. Everyone wants to do nice brainstormings and have wild ideas. We see companies playing the innovation theater all the time.
It’s all over social media.
Everyone seems smarter than the others. But we know from experience that innovation is hard, it’s unsettling, messy, complex and more often than not it’s not conclusive.
It’s a numbers’ game. The more you try, the more likely you are to succeed.

We push through the hard times, we reflect on it together with our clients and we find ways to keep teams making progress against the odds.

And at times we decide to let go and help the teams involved mourn over their perceived failure, rebound and come out
of the experience even stronger.

dont be

User-centricity won’t save the world. We recognize that to solve the world’s toughest challenges, we cannot rely
on satisfying the end-users alone.

There are other stakes and stakeholders to be considered.
We strive to create multi-win opportunities based on a profound understanding of the interconnections between different problems and stakeholders.

We help innovators to understand these interactions in a systemic view and how to generate beneficial solutions for many or all related stakeholders, not only the company
and their customers.

focus on

Methodology frameworks are helpful, no question. They are necessary to speak a common language with our clients,
and to reassure. But methodologies don’t create impact. Results do.

Therefore, we are quick in tweaking methods to the purpose
at hand, blending tools and techniques as we see fit.
We design purposeful interventions. Therefore, we spend
a lot of time to better understand and define the expected outcomes, develop success criteria for our interventions
and aim for measurable results.

Then, once we get started, we do everything that’s in
our power to achieve those goals and hit our targets.

get seduced

The creative sparks are the easy part of innovation. We get seduced by wild ideas and most of us love to diverge into unknown territories and discover new opportunities. Not all of those ideas are winners.

90% of them are not. But for the ones that resonate the most, the ones we truly believe in, the ones we fall for, a serious journey to fulfillment starts.

To us, innovation is “bringing something new to life”. This means that we move beyond the easy part, we push through the honeymoon phase. We are ready to run the marathon of realization, to endure the pain that comes with it to be able to reap the rewards of all the hard work. For the ideas that win our hearts, we go through hell and back.

dont pratice

The challenge is in the process, not in the co-creation workshops. Innovation initiatives always generate a high level of energy just before and during the actual collaboration events, but innovation does not happen overnight.

Therefore, the key is to create the conditions for continued collaboration beyond single events. We know how to deal with the risk of a slow-down in team dynamics and we design our approaches around a series of shorter workshops, instead of one single event.
Only if workshops are clearly defined as steps in an overarching process, the intended transformations can take form and develop over time.

dont facilitate

The challenge is in the process, not in the co-creation workshops. Innovation initiatives always generate a high level of energy just before and during the actual collaboration events, but innovation does not happen overnight.

Therefore, the key is to create the conditions for continued collaboration beyond single events. We know how to deal with the risk of a slow-down in team dynamics and we design our approaches around a series of shorter workshops, instead of one single event.
Only if workshops are clearly defined as steps in an overarching process, the intended transformations can take form and develop over time.

dont look

Short cycles of work, a taste for experimentation, and the desire and ability to quickly provide practical solutions are more important than ever in an increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous world. We design our interventions around these principles. And we love Post Mortems!

it is not about

We believe in our responsibilities for the upcoming generations. We recognize that we don’t do enough collectively and individually to live up to this responsibility. But we try to become a little bit better every day. We also know that it’s better to do it together than alone, easier to motivate ourselves and more difficult to hide out.

Therefore, we always ask the question: will this (innovation) make the world a better place ? There is no easy answer to this, but the simple act of asking the question and reflecting upon it is a tiny step into the right direction.

dont play
dont be
focus on
get seduced
dont pratice
dont facilitate
dont look
it is not about

TEMOIGNAGES CLIENTS

  • Témoignage Vincent Guilly - Essilor

  • Témoignage Laurent Pagnon - TECHNIPFMC

  • Témoignage Grégoire Marlot - SNCF

  • Témoignage Philippe Robert - ENGIE

  • Témoignage Sabine Gourmain - Danone

  • Témoignage Sandra Coulibaly - Organisation Internationale de la Francophonie

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